
对亟需开拓线上销售渠道的新商家,京喜提供零成本入驻,最快6小时极速审核,扣点低至0.6%;同时,为新商家提供免费代入驻服务,并组织第三方服务商提供1个月的免费代运营服务。而对于受疫情影响的老商家,京喜将适当延长2020年续签入口的开放时间。
事实上,不仅是苏宁,近年来线上零售巨头纷纷抢滩线下商超市场。2017年5月,阿里巴巴购入联华超市18%的股份,成为联华超市第二大股东;2017年11月,阿里巴巴28.8亿美元收购大润发的母公司高鑫零售36.16%的股份。同年12月,腾讯购入永辉超市5%股份;2018年6月,腾讯宣布与沃尔玛中国结成深度战略合作……
从这些例子可以看出,当全球化遇到本地化,不可能顺风顺水一蹴而就。需要长期眼光,需要耐心,需要沟通,通过沟通达成理解。这样才能达到双赢。博世在中国从“具有中国特色的德国公司”,发展为几乎完全依靠本地人才的“具有德国特色的中国公司”,也走了多年。所以中国制造的全球化之路,走出去、走进去、扎下根,一定不会是简简单单、平平坦坦的,要有充分的心理准备和方方面面的具体事务的准备。
2016年中梁地产突然迎来爆发,销售额为336.8亿元。2017年,中梁地产全年销售额757.9亿元。按照相关机构统计数据显示,今年1-4月,中梁地产销售额已达415.2亿元,在众房企中排名第15位。易居研究院智库中心研究总监严跃进表示,目前房地产行业集中度不断提升,今年上半年,TOP10房企销售额行业占比达到26.6%,TOP50房企销售额占比达49.1%,不仅意味着小房企将面临被淘汰出局的现实问题,部分中型房企如果不继续做大做强,也会面临相同的问题。中梁地产黑马的出现是行业激烈竞争下的必然现象。在房地产业面临一轮洗牌的情况下,对于中梁地产这种中型房企而言,在面临严峻考验的同时,或许也在面临一次实现“弯道超车”的机遇。
我想从这些方面来看,我们国际形势碰到了前所未有的一些挑战,当然也有前所未有的机遇。现在讲一讲机遇和挑战的关系应该怎么看?首先要感谢我们的老祖宗,如此有智慧的创造了两个词,这两个词是危机,危机很辩证。危中有机,机中有危。无论对一个人,对一个企业,对一个社会,对一个国家,挑战和机遇是永恒的主题,永远存在,在不同时期,不同的情况下,你碰到的挑战和机遇是并存的,挑战和机遇是辩证的统一。挑战可以转化为机遇,机遇也可以转化为挑战,这是辩证的,是个统一体。最高明的政治家和企业家是要把挑战化为机遇,把难点化为亮点。最糟糕的是把机遇变成了挑战。所以我们要看到机遇和挑战是存在的,一定要辩证地来看这两个,就是我们老祖宗讲的危机、危机,危中有机,机中有危。
花旗发表报告表示,欧舒丹(00973)以约70亿港元代价(约8亿欧元,当中2.5亿欧元以公司闲置现金支付,2.5亿欧元以现有信贷额度支付以及3亿欧元为新借贷)收购Elemis后近日股价回调,不过,该行认为上述交易融资成本低至约1%,而Elemis增长速度及盈利能力均较欧舒丹强。