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鉴于21日巴黎有多场游行，法国政府特别在本届欧洲遗产日关闭了一些知名景点。巴黎警察局出动多达7500名警察及宪兵严阵以待，避免暴力事件再次升级。BFMTV电视台称，“工人力量”工会组织的退休改革抗议队伍大约有6000人参加，他们从杜洛克地铁站到达丹费尔-罗什洛广场。整个队伍中，人们身穿红色马甲，打着红色旗帜抗议马克龙政府的退休政改，整个过程相对平静，没有发生意外。

细究经营状况不佳背后，即是中路财险业务结构欠稳的现实问题，其车险与非车险业务“五五战略”未能如愿实现，尝试非车业务创新，却也因产品条款费率问题被监管点名。此外，背靠青岛地方国有股东“大树”，保费市占比却不尽如人意，面对种种问题，中路财险又该如何谋变？

数据显示，2009年到2014年，幸福人寿的净利润分别为-2.45亿元、-4.5亿元、-7.37亿元、-7.91亿元、-7.53亿元、-3.93亿元，6年间共计亏损达34亿元。直到2015年，万能险业务爆发后，幸福人寿才终于“拨开云雾”实现盈利，当年实现净利润3.35亿元。2016年和2017年，由于万能险监管趋严，幸福人寿业绩大幅下滑，两年的净利润分别为0.18亿元、0.49亿元。

会议将货币政策和保持流动性合理充裕放在了首位，尹振涛表示，当前金融风险仍然处于较为复杂的阶段，货币政策，流动性问题更突出表现在近阶段的金融市场中，这是金融风险防范的首要任务，也是货币当局和监管当局实现金融稳定发展的工具和抓手。“下一步，稳健中性的货币政策会更加灵活，并会与积极的财政政策更加配合。”尹振涛对第一财经记者称。

中国信达为何选择全身而退？中国信达对《投资时报》表示，幸福人寿是中国信达在2007年为了救助问题金融机构，进行问题机构托管过程中组建的，是在商业化转型初期进行综合化、市场化经营的探索和尝试，也曾作为集团资金筹措及风险管理平台，协同集团主业发展。十多年来，幸福人寿不断完善治理架构，形成以寿险、健康险、意外险为主的产品体系，建立起个险、银保、团险等多元化销售渠道，搭建了覆盖全国的营销网络，积累了一定的有效客户，成为了具备基本的寿险运营支持和客户服务能力的中型寿险公司。

2013年09月，时任中国农业银行总行零售业务总监兼个人金融部总经理的李庆萍去了中信集团任中信股份副总经理。2014年4月，当时还是上海市分行行长的刘桂平被调到农行零售银行业务部，接任李庆萍担任零售产品部负责人。记者查阅刘桂平的履历看到，2014年5月，刘桂平离开了工作近25年的农行，出任中投公司副总经理、党委委员。直到2016年6月，刘桂平又告别了中投，赴重庆市担任政府副市长。