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盈利能力趋强财务状况稳健本次报告显示，2018年上半年华夏幸福营业收入同比增长超五成，而据2017年半年报显示，当期实现营收222.6亿元，同比增26.4%。由此可见，公司盈利能力持续增强，大大助力业务稳健发展。华夏幸福凭借稳健的经营与业务模式的优异性，已经形成畅通的多元化融资渠道，融资能力强劲，为公司的持续高质量发展提供了坚实保障。

“租个鬼的厂房，在民房里干就好了，一室一厅，月租700块，请四五个人就可以生产了。”电子烟工厂内的生产流水线。工人们正在注射烟油。李军的第一个工厂设在了一家洗车场的二楼。他花1500块钱租下了那里，除了创始团队外，厂里不需要另请工人，大家忙不过来时会把一些元器件发给附近居民区的家庭妇女或门店老板，“她们帮我把简单的东西全部装好，早上拿过去，晚上拿回来，按件计费，到了我们这里只要焊根线就出货了。”“这是成本最低的创业方式”。

外资巨头方面，日前，壳牌下游业务执行董事约翰？阿伯特称，“中国业务在壳牌全球中都占有非常重要的部分”，他亲自赶赴中国制定扩张计划——壳牌中国目前拥有1300余座合作运营的加油站，2025年将要达到3500座，是目前水平的近3倍！丰厚的利润引得民企、外资油企巨头正展开新一轮加油站的“圈地运动”，这反过来是否会吞噬丰厚的利润？霍安迪表示，得考虑到土地价值，中国加油站投入至少都要数千万元。

金联创成品油分析师李杨回忆道：如果说20世纪初刚刚组建不久的中石油、中石化掀起了中国成品油终端市场第一轮“圈地运动”的话，如今随着石油政策的放开，民企与外资正在联手点燃第二轮终端市场的战火。近年来，在中国政府石油政策全面开放的大背景下，民企、外资获得了与“三桶油”同台竞技的舞台。一方面，与“油”相关的民企，如获得了“油权”的地方炼厂，纷纷开始向终端延伸，比如东明石化、京博集团、中化集团等都在谋划构建一千家以上规模的零售网络；另一方面，长达十多年的外资限入政策解禁，BP、海湾石油、壳牌均提出庞大的在华拓展计划。

在有流量红利可享用的时代，大家用补贴等方式收割用户。在流量红利消失之后，留存用户需要将用户体验做好。中国从电商到O2O到新零售，已经将用户体验推向了极致。用户体验想要极致，这不仅仅是美团或者盒马自身能解决的，必须让商家共同来解决。而传统的商家往往意味着，管理、运营是非数据化的，供应链环节冗长，对用户体验响应不及时。

责任编辑：张瑶新京报快讯（记者 冯琪）8月1日，在教育部召开的关于全国基础教育工作会的新闻通气会上，教育部基础教育司司长吕玉刚在会上回应教师惩戒权问题时表示，细则的内容主要包括惩戒实施范围、程度、形式等。当前正与有关部门通力合作，将尽力加快细则的研制和出台。